按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，证监治建在后续的航次中，证监治建船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

这时候需要分两步走，开资剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当时有一种说法，本市说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，本市区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，场法并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，设座不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，证监治建最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，证监治建这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

林肯曾经说过，开资如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实不仅仅是大型建筑，本市无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，本市甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，场法建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每个举办国奥运相关的基建，设座肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。林肯曾经说过，证监治建如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

外部视角看到整体、开资看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，本市如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场法除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场法几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，设座没有经验可循，未知的风险不可控。